虽然通常每个人都认为这

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动机的人进行协调是很困难的。是正确的答案但相对于近期业务目标的优先顺序通常最终会动摇。补充道将公司和个人价值与人工智能结合起来在很大程度上是一项文化挑战。当卡蒂根在埃克森美孚工作时她的团队在启动任何人工智能试点项目之前确保在业务方面拥有拥护者因为最终需要引入最终用户她说。他们不应该反对解决方案。他们应该是。



采用这些解决方案并帮助传播由此产生的变化的人。埃克森美孚拥有强大的变革管理流程以确保个人使用人工智能并从人工智能中获取价值的方式与公司从人工智能中获取价值的努力保持一致。的言论证实通过 希腊电报数据 人工智能调整个人和组织价值需要结构化的努力。极少数受访者表示他们和他们的组织从人工智能中获得了中等显着或广泛的价值。与此同时的受访者表示他们或他。







们的组织都没有从人工智能中获得价值。协调人工智能实现个人和组织价值仍然是一项正在进行的工作。以下建议基于我们的调查数据和访谈提供了有关如何避免偏差的具体指导。避免低价值闪亮的人工智能的诱惑。有些人可能会从使用人工智能中获得价值即使他们的组织没有这样做。我们的调查中有的受访者表示人工智能本身获得了中等显着或广泛的价值但他们指出。